Worum geht's? Du hast bei KPMG, BCG, McKinsey, Bain oder einer vergleichbaren Beratung gelernt, wie man auf Vorstandsebene ĂĽberzeugt, komplexe Transformationen strukturiert und unter Druck liefert.
Und du hast gemerkt: Die Decks werden größer, die Hierarchien länger, dein Impact auf die eigentliche Entscheidung wird kleiner.
Up-or-out, 60-Stunden-Wochen fĂĽr die Marke eines anderen, drei Freigabeschleifen bevor du mit dem Mandanten ĂĽberhaupt sprechen darfst.
Bei SC Ventures drehen wir das um: Du übernimmst eigene Mandate bei etablierten Unternehmen mit wachsender Komplexität und sprichst direkt mit der Geschäftsführung oder dem Vorstand.
Keine Pyramide dazwischen.
Keine drei Partner, die sich vorher abstimmen mĂĽssen.
Was du bei einer Big4/MBB-Beratung an Struktur, Methodik und Executive-Kommunikation gelernt hast, bringst du zu uns – und wirst gleichzeitig daran beteiligt, was du aufbaust: Sobald deine Bestandskunden verlängern, bekommst du eine vertraglich geregelte Umsatzbeteiligung.
Kein Bonus-Pool, keine Politik – dein Ergebnis, deine Beteiligung.
Wir sind kein Konzern.
Wir sind ein schnell wachsendes Team, das im Bildungssektor bereits über 100 Träger jährlich betreut – Mandate, die von etablierten Bildungsträgern mit mehreren Standorten über wachsende Mittelständler bis hin zu Konzernmandaten reichen.
Du gestaltest mit, wie dieser Bereich strukturiert wird, nicht nur, wie er ausgefĂĽhrt wird.
Aufgaben Was dich erwartet: Du verantwortest eigenständig Beratungsmandate für Unternehmen mit wachsender Größe und Komplexität – von der Ansprache auf Geschäftsführungs-/Vorstandsebene bis zur Umsetzungssteuerung Du entwickelst Geschäfts- und Betriebsmodelle für Vertriebs- und CRM-Transformation und verantwortest deren Umsetzung – nicht nur die Folie dazu Du führst Strategie-Workshops und Steering-Committees auf C-Level-Niveau Du baust gemeinsam mit der Geschäftsführung die methodische Basis für den Enterprise-Bereich mit auf: Angebotsstruktur, Delivery-Standards, Quali.