Deine RolleVogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen.
Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns.
Mit jeder Akquisition entsteht eine konkrete Implementation-Aufgabe — Mandantenstämme migrieren, Prozesse anpassen, IT integrieren — und parallel läuft die laufende Bestandsoptimierung der bestehenden Standorte (Aalen, München, Schwäbisch Gmünd).
Diese Implementation-Arbeit ist der unsichtbare Hebel, über den jede Akquisition Wert produziert und jeder bestehende Standort jeden Monat besser wird.
Du bringst zwei bis drei Jahre Berufserfahrung in Implementation, Process Migration oder einem Post-Merger-Integration-Mandat mit — ob aus einer Beratung mit PMI-Schwerpunkt, einem Tech-Scaleup mit M&A-Aktivität oder einer Konzerntochter mit Integrationserfahrung.
Du hast dort gelernt, dass Implementation kein Folien-Spiel ist, sondern operative Detailarbeit unter Zeitdruck.
Du wechselst, weil dir die Phase, in der du PMI-Konzepte schreibst und sie anderen zum Umsetzen übergibst, zu eng geworden ist — du willst die operative Entwicklung eines Standorts langfristig besitzen, nicht nur bis zur Integration, und parallel ein eigenes Team aufbauen.
Du verantwortest die operative Entwicklung aller Vogel-Standorte — der bestehenden wie der neuen — dauerhaft.
Nicht der 100-Tage-Zyklus ist der Kern, sondern die laufende Arbeit: neue Prozesse einführen und dranbleiben, bis sie wirklich laufen; die Nutzung von Tools und KI vorantreiben; die operativen Kennzahlen heben.
Mit jeder Akquisition kommt die Integration als ein Strang dazu, den du koordinierst.
Du besitzt die operative Entwicklung jedes Standorts langfristig, nicht nur bis zur Integration.
Du berichtest direkt an Joachim und Moritz Vogel, weil die Funktion hier neu aufgebaut wird, und arbeitest eng mit der Geschäftsführung (Business Case, 100-Tage-Plan), dem M.