Deine RolleVogel wird in den kommenden Jahren die führende Operating Company im deutschen Beratungsmarkt aufbauen — Steuerberatung als Anker, Breite über angrenzende Beratungsfelder, mehrere Tausend mittelständische Unternehmen, die uns ihre Themen anvertrauen.
Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungs-Architektur, die Leistung belohnt, ohne Team-Dynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei fünfhundert Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören?Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen — überdurchschnittlich, mit einer eigenen erkennbaren Spur.
Vielleicht hast du parallel publiziert, ein Side-Project getragen oder eine studentische Initiative mitgeprägt.
Vielleicht hast du danach ein bis zwei Jahre in der Strategieberatung, im VC, in der Corporate Strategy oder als Founder's Associate gearbeitet.
Du wechselst, weil dir die politisch optimierte Karrierestrecke einer Beratungs-Pyramide den Mut zur Eigenverantwortung nimmt — und weil du als Sparringspartner für Unternehmer arbeiten willst, nicht als Slide-Lieferant für die nächste Bereichsleitung.
Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen — Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisations-Architektur, Recruiting als Cultural Gate.
Du berichtest direkt an Moritz Vogel und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür stehst.
Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle (Management-Karriere) oder in die Strategy & Culture Expert-Rolle (IC-Karriere) — die Track-Wahl folgt deiner eigenen Substanz, nicht einem Automatismus.
Deine VerantwortungRecherche, Analyse und MemosRecherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei fünfhunder.