Deine RolleSteuerberatungen rechnen rückwärts.
Sie wissen genau, was im letzten Jahr passiert ist, und erstaunlich wenig darüber, welches Mandat, welche Leistung und welcher Mitarbeiter morgen Geld verdient.
Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an.
Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis.
Wir wachsen organisch und durch Übernahmen weiterer Einheiten.
Beides erzeugt dieselbe Frage in zwei Formen: Was verdienen unsere Mandate, Leistungen und Teams tatsächlich — und was folgt daraus für die nächsten zwölf Monate.
Du kommst aus der Strategieberatung oder aus Transaction Services — Bain, McKinsey, BCG, Roland Berger, Oliver Wyman oder eine der Deal-Advisory-Einheiten der Big Four.
Du hast Due Diligences gerechnet, Pricing-Projekte gemacht oder Ergebnisprogramme aufgesetzt.
Was dich stört: Dein längstes Projekt lief wenige Monate, und du hast nie gesehen, was aus deinen Empfehlungen wurde.
Du willst umlenken, wenn etwas nicht trägt, und beim nächsten Mal wissen, was anders zu machen ist.
Bei Vogel findest du das Gegenteil dieser Taktung — Strukturen, die tragen, und eine Aufgabe, die nicht endet, wenn der Bericht abgegeben ist.
Du verantwortest die finanzielle Steuerung von der Ertragsseite her: was unsere Mandate, Leistungen und Teams produzieren, was die übernommenen Bestände wirklich verdienen, und was daraus für die kommenden Quartale folgt.
Die Abläufe baust du dabei nicht selbst um — du siehst auf die Zahlen, erkennst, wo Ertrag liegen bleibt, und gehst damit zu den Menschen, die es ändern können.
So lange, bis die Wirkung in den Zahlen steht.
Du berichtest direkt an die Geschäftsführung; Vogel ist inhabergeführt, Joachim und Moritz Vogel entscheiden persönlich.
Deine VerantwortungWertsteigerung im ZukaufEntwickle je Übernahme den Wertsteigerungsplan auf der finanziellen Seite: H.