Die ChanceSteuerberatungen rechnen rückwärts.
Sie wissen genau, was im letzten Jahr passiert ist, und erstaunlich wenig darüber, welches Mandat, welche Leistung und welcher Mitarbeiter morgen Geld verdient.
Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus.
Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an.
Wir wachsen aus dem Bestand und durch Übernahmen.
Beides stellt dieselbe Frage in zwei Formen: Was verdienen unsere Mandate, Leistungen und Teams tatsächlich, und was folgt daraus für die nächsten zwölf Monate.
Die Rolle ist auf ein bis drei Jahre Beratungserfahrung zugeschnitten.
Du treibst die finanzielle Steuerung von der Ertragsseite her.
Du siehst auf die Zahlen, erkennst, wo Ertrag liegen bleibt, und gehst damit zu den Menschen, die es ändern können, auch wenn das Gespräch unangenehm wird.
So lange, bis die Wirkung in den Zahlen steht.
Du berichtest an Moritz Bonacker.
Was du verantwortestErtragskraft und ProduktivitätDurchleuchte die Bestände auf den echten Daten des laufenden Rechnungswesens, von der Mandatsgröße bis zum Deckungsbeitrag, und mach sichtbar, was heute stillschweigend miterbracht und nicht abgerechnet wird.
Bewerte die Produktivität auf beiden Seiten: je Leistungsart, welche ihren Deckungsbeitrag trägt und welche quersubventioniert wird, und je Mitarbeiter, wo Wertschöpfung je eingesetzter Stunde entsteht.
Dein Maßstab: keine Analyse ohne benannte Maßnahme, benannten Verantwortlichen und benanntes Datum.
DurchsetzungFühr die Honorargespräche selbst oder mit einem Berufsträger an deiner Seite.
Und sprich auch die unangenehmen Fälle aus: Nicht jedes Mandat hat einen Weg in die Profitabilität.
Geh mit deinen Zahlen direkt zu den fachlich Verantwortlichen: was ihre Mandate und Teams produzieren, wo Ertrag liegen bleibt, was sich konkret ändern muss.
Verfolge die Maßnahmen nach, bis das Ergebnis in den Zahlen steht.
Auch wenn es un.