Die ChanceSteuerberatung im Mittelstand ist Beziehungsarbeit, und sie skaliert nur über Menschen, die andere Berufsträger tragen.
In den großen Häusern liegt zwischen dem Berufsträger und dem Unternehmer meist noch eine Schicht, und im kleinen fehlt der Unterbau, der Wachstum überhaupt zulässt.
Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus.
Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an.
Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern.
Du verantwortest einen Themen- oder Standort-Bereich innerhalb der Steuerberatung: mehrere Mandatsportfolios, die Manager und den Output des Bereichs als Ganzes.
Du führst junge Führungskräfte, nicht nur Sachbearbeiter.
Du berichtest an die Bereichsleitung Tax und arbeitest eng mit der Geschäftsführung an den strategischen Mandanten- und Wachstumsthemen.
Was du verantwortestBereich und MandateVerantworte den Output mehrerer Mandatsportfolios: Qualität, Termintreue und fachliche Tiefe über die ganze Linie, nicht nur im eigenen Mandat.
Trag selbst die komplexen und strategisch bedeutsamen Mandate deines Bereichs und sei Eskalations-Endpunkt für deine Manager bei allem, was über den Standardfall hinausgeht.
Bau deine fachliche Spezialisierung zur sichtbaren Bereichs-Tiefe aus, eine Branche oder ein Spezialgebiet, und gewinn die Mandanten, die genau diese Tiefe suchen.
Führung und EntwicklungFühr drei bis fünf Menschen, darunter erste Führungskräfte.
Du trägst die Entscheidungsverantwortung für Leistung und, wo nötig, für Trennung.
Entwickle dein Team aktiv weiter: Sparring, Review, Karrierepfade entlang unseres Rahmens.
Trag die Einstellungsverantwortung deiner Linie im mehrstufigen Vogel-Prozess, von der Ansprache bis zur Entscheidung.
WachstumLeite aus der Firmen- und Bereichsstrategie die konkreten Prioritäten für deinen Bereich ab und setz sie um.
Mach die Zusammenarbeit über die Vogel-B.