Die ChanceDie Steuerberatung ordnet sich neu.
Tausende Kanzleien suchen eine Nachfolge, und die meisten Käufer addieren Umsatz, ohne den Bereich darunter zu entwickeln.
Wer hier einen Praxis-Bereich baut, baut ihn in einem Markt, der gerade beweglich ist.
Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus.
Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an.
Steuerberatung ist dabei kein Geschäftsfeld unter vielen, sondern der Kern.
Du trägst einen ganzen Praxis-Bereich der Steuerberatung: Strategie, Output, Aufbau und Wachstum in vollem Umfang.
Du bist Eskalations-Endpunkt für deinen Bereich und eskalierst nur, was firmenstrategische Bedeutung hat.
Die Bereichsstrategie entwickelst du eigenständig und bringst deine Themen aktiv in die Unternehmensstrategie ein.
Was du verantwortestBereich und WachstumVerantworte einen eigenständigen Praxis-Bereich oder Standort in vollem Umfang, von der Strategie über den Output bis zum Beitrag zum Geschäftsergebnis.
Entwickle die Bereichsstrategie eigenständig und bring deine Themen in die Unternehmensstrategie ein.
Treib das Wachstum über eigene Akquise, die Zusammenarbeit über alle Vogel-Bereiche und die fachliche Anbindung übernommener Mandatsstämme.
Führung der LinieFühr eine eigene Führungslinie über mehrere Teams, drei bis fünf Menschen auf Bereichs-Niveau, mit tiefer indirekter Verantwortung für die Portfolios darunter.
Trag die volle Personalverantwortung deines Bereichs: Einstellungen im mehrstufigen Vogel-Prozess, Entwicklung deiner Senior Manager, Leistung und, wo nötig, Trennung.
Setz die fachlichen Standards und die Methodik deines Bereichs.
Du bist Methoden-Autorität und bleibst operativ kompetent.
Mandanten und MarktBleib persönlicher Ansprechpartner für die strategisch wichtigsten Mandanten und Inhaber deines Portfolios.
Repräsentier Vogel nach außen, in Netzwerken, in der Branchenöffentlichkeit und in Ve.